01STRATEGY & DIAGNOSIS
經營策略與營運診斷
提供經營現況盤點、營運數據整理、問題診斷及策略方向規劃，協助經營團隊看清現況、排出優先順序，找到下一步。
- 經營現況盤點
- 營運數據整理
- 問題診斷
- 策略方向規劃
協助釐清現況優先順序下一步
SERVICES業務範疇
三大顧問服務
從經營方向、日常流程到組織制度，嶼策協助您看清現況、排定步驟，並陪伴方案落實。（服務內容為示意）
01
02PROCESS & DIGITAL
流程優化與數位工具導入
盤點既有作業流程，找出重工與斷點，建立標準作業方式，並評估合適的數位工具與導入步驟，讓日常營運更順暢。
- 作業流程盤點
- 重工與斷點辨識
- 標準作業建立
- 表單與報表整理
- 數位工具評估
- 導入步驟規劃
數位工具由專業廠商建置，顧問協助整理需求與規劃導入步驟。
03
ORGANIZATION & TALENT
組織制度與人才發展
提供組織分工檢視、職務與權責整理、制度建立、績效指標設計及主管培訓規劃，協助企業把人與制度接上經營方向。
- 組織分工檢視
- 職務與權責整理
- 制度與辦法建立
- 績效指標設計
- 主管培訓規劃
- 接班與留才規劃
適用對象中小企業成長期團隊二代接班
PROCESS服務流程
從了解現況到方案落實
每一個案子都從了解現況開始，再一步步把方向變成可以執行的做法。
- 01
了解現況
釐清需求了解企業的現況與目標，釐清真正需要解決的問題。
- 02
規劃方向
排定步驟依需求與資源訂出方向，規劃可行的步驟與時程。
- 03
陪伴落實
追蹤與調整定期檢視進度，協助團隊把方案做完、做到位。
網站怎麼幫上忙
- 線上填詢問單
- LINE 通知顧問
- 後台追蹤進度
ABOUT關於嶼策
以顧問服務為核心
嶼策管理顧問（示範）是一家虛構的企業顧問公司，用來示範形象官網的呈現方式。這一段可以放公司的理念、服務對象與顧問團隊介紹，例如：顧問 A（示意）負責經營策略、顧問 B（示意）負責流程與組織。
- 公司名稱
- 嶼策管理顧問（示範）
- 英文名稱
- YUCE CONSULTING（DEMO）
- 服務據點
- ○○市○○區（示意）
- 服務時間
- 週一至週五 09:00–18:00（示意）
- 業務範疇
- 經營策略・流程優化・組織人才
了解現況・規劃方向・陪伴落實YUCE CONSULTING
FAQ常見問題
諮詢前，您可能想知道
初次諮詢需要先準備什麼？
可以先整理公司的基本資料、目前遇到的狀況，以及希望達成的目標。資料不齊也沒關係，諮詢時會一起釐清。
顧問會直接幫我們執行嗎？
顧問負責診斷、規劃與陪伴，實際執行仍由企業內部團隊進行。過程中會定期檢視進度，協助調整做法。
一個專案大概需要多久？
依服務項目與範圍而定。了解需求後，會提出階段規劃與預計時程，再與您確認。
顧問費用怎麼計算？
依服務項目、需求範圍與時程而定。歡迎先填寫線上詢問單說明需求，評估後再提供報價。
可以只諮詢其中一項服務嗎？
可以。三項服務可以單獨進行，也可以依企業的情況整體規劃，諮詢時一併說明即可。
公司提供的資料會怎麼處理？
資料僅用於該次顧問服務，合作前可依需求簽署保密協議。（示意內容，實際條款依各公司規定）
Google 評論區（上線後串接） 正式上線後，這裡會顯示公司的 Google 商家評論，示範版不放評價內容。
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預約諮詢
歡迎填寫線上詢問單，或透過電話、LINE 說明您的需求，我們會與您安排諮詢時間。
- 聯絡窗口
- 顧問 A（示意）
- 電話
- 09xx-xxx-xxx
- LINE
- 官方帳號（上線後串接）
- 地址
- ○○市○○區（示意）
- 服務時間
- 週一至週五 09:00–18:00
諮詢前可以先準備
- 基本資料公司的產業、規模與所在地
- 想諮詢的項目經營策略、流程優化或組織人才
- 時程與預算預計完成時間、大約的預算範圍
地圖示意｜○○市○○區上線後嵌入 Google 地圖